為有效抑制自然災害給人民生命財產帶來的次生災害，遼勤建設發展有限公司采取四項措施嚴把安全生產關。
一是壓實防汛責任。成立防汛工作領導小組，由公司黨委書記宗立任組長，負責研究部署、指導協調公司防汛工作，并在安技部下設防汛工作領導小組辦公室，戰建國任辦公室主任，負責防汛領導小組日常管理工作，各部門、分公司、三級子公司負責人為防汛工作負責人，負責本部門、本公司的全面防汛工作，房產維修供暖分公司、服務保障分公司、各工程分公司、各三級子公司、各物業要安排汛期24小時值班制度。二是開設防震微課堂。利用微課堂向全體員工普及地震常識及防震減災知識，待疫情結束后，組織全體員工進行急救常識培訓和急救演練。三是嚴密防火措施。及時更換到期的滅火器設施，并于9月份對各部門、各分公司及子公司的消防設施進行全面檢查。各工地實行開工報告制度，項目負責人為安全生產第一責任人，開工前應設立安全管理小組，并對項目部全體人員及施工作業人員進行安全生產及消防安全培訓，施工過程中不得違章作業。四是疫情防控常態化。全體員工在疫情期間實行行程報告制度，對去過中高風險地區或與中高風險地區人員接觸過的員工要及時向公司匯報并向所在社區報備，無特殊原因，疫情期間全體員工不得離沈。食堂實行錯峰用餐，為確保省政府大院安全，在院內工作的員工采用領取盒飯方式用餐，避免集中用餐造成人員聚集。六是會后各部門、分公司、三級子公司結合實際舉一反三全面加強安全生產工作。
